5 formas de mejorar su proceso de contratación de agentes inmobiliarios

Hay muchas cosas que dependen del proceso de contratación de su empresa inmobiliaria. Por un lado, necesita buenos agentes para lograr sus objetivos. Esto significa que si contrata a la persona equivocada, su productividad se verá afectada. También le costará tiempo y dinero a su corretaje contratar y capacitar a un reemplazo. Si esto sucede con la suficiente frecuencia, puede provocar una disminución de la moral de los empleados. También da una mala impresión entre sus clientes e incluso sus posibles futuras contrataciones.

El problema es que hay muchos pasos en el proceso de contratación, lo que deja mucho margen de error. Como tal, le conviene revisar y optimizar siempre sus métodos de contratación. De esta manera, puede minimizar los errores de contratación, maximizar sus recursos y garantizar contrataciones de calidad.

Para ayudar con este aspecto de la gestión de su corretaje, aquí hay algunos consejos sobre cómo mejorar su proceso de contratación de agentes de bienes raíces:

Utilice un servicio de contratación

Como se mencionó, hay muchas cosas involucradas en el proceso de contratación. Desde la creación del anuncio de trabajo adecuado hasta la revisión de las solicitudes, pasando por la entrevista y la selección, la contratación de un solo buen agente puede llevar semanas.

Aquí es donde un servicio de contratación puede resultar útil. Un buen ejemplo es Wizehire, con el que puede integrarse getbrokerkit.com y otras aplicaciones útiles. Tener un servicio de reclutamiento le facilita la creación de ofertas de trabajo de alto rendimiento, la evaluación de candidatos y la evaluación de candidatos. También puede acceder a las guías de entrevistas para que pueda hacer las preguntas correctas y determinar si una persona es adecuada para su empresa.

Preste atención a su abastecimiento

El abastecimiento, la búsqueda proactiva de candidatos calificados para puestos de trabajo actuales y futuros, es una parte crucial del reclutamiento. El problema es que no todos los reclutadores y profesionales de recursos humanos son tan buenos en la contratación como en la contratación. Afortunadamente, hay muchas formas de buscar candidatos de una manera más eficiente para encontrar la próxima superestrella inmobiliaria.

Una de esas formas es a través de las redes sociales. Estudie cómo funcionan los hashtags y los temas de tendencia, para que pueda realizar búsquedas hiperdirigidas. Siga y participe en las conversaciones, y no olvide pasar por las plataformas y foros especializados. Aprender a usar cadenas de búsqueda booleanas también puede ayudarlo a encontrar los perfiles de redes sociales que mejor se adapten a sus requisitos.

Asistir a eventos de la industria y obtener referencias también son buenas formas de buscar candidatos. Este último es particularmente útil si desarrolla un programa de recomendación para sus propios empleados. Incentivar a quienes traen buenas contrataciones puede garantizar referencias de calidad. También es casi seguro que tiene la garantía de contratar a alguien que haga «clic» en la cultura de la empresa. Esto puede influir en el tiempo que permanece un empleado, lo que puede afectar la productividad, el crecimiento y el orgullo de la empresa.

Contratar para la actitud, entrenar para las habilidades

Si a menudo tiene una baja participación de candidatos, tal vez sea el momento de contratar por actitud. Poner énfasis en la ética del trabajo y otras habilidades “blandas” sobre la experiencia técnica (que se puede enseñar) puede brindarle acceso a un grupo de talentos más grande. Aquellos con la actitud correcta son más fáciles de enseñar y es probable que sean mejores empleados.

Además, para los agentes inmobiliarios, ser flexible y paciente es infinitamente mejor que tener conocimiento del área local o tal vez la certificación de un software. Al final del día, la industria de bienes raíces se trata de vender y vender con éxito requiere que uno tenga una actitud positiva.

Deje que los candidatos también lo entrevisten

La fase de entrevista del proceso de contratación es para que usted conozca mejor al candidato, para ver si realmente es la mejor persona para el puesto. Sin embargo, la entrevista debe ser bidireccional. No crea que solo porque usted es el que contrata significa que solo usted puede hacer las preguntas.

También es importante darles a los candidatos la oportunidad de hacer sus preguntas. De esta manera, descubrirás aún más cosas sobre ellos. Las preguntas que hacen pueden revelar aspectos de su personalidad, sus habilidades de comunicación e incluso las cosas que más valoran. Además, siempre que responda con sinceridad, dejarse entrevistar puede ayudar a los candidatos a determinar por sí mismos si su intermediación es «la indicada».

Revise sus reseñas

La percepción de la marca importa mucho, especialmente en la era de las redes sociales y la gratificación instantánea. Es por eso que debe prestar atención a lo que dice la gente sobre su empresa. ¿Qué dicen de ti los ex empleados? ¿Qué pasa con los solicitantes anteriores que no consiguieron un trabajo? ¿Les gustó la experiencia de la aplicación?

Los informes han demostrado que los solicitantes de empleo no aceptarán un trabajo, y mucho menos se postularán a una empresa con una reputación negativa. Si lo hace, entonces es necesario abordar las cosas. Realice una evaluación y aborde los puntos débiles antes de buscar nuevas personas para unirse a su corretaje. De esta manera, puede atraer candidatos de calidad y mejorar sus tasas de retención al mismo tiempo.

Llevar el proceso de contratación de su corretaje al siguiente nivel requiere un poco de trabajo, pero definitivamente vale la pena el esfuerzo. Invertir en este aspecto puede mejorar múltiples facetas de su empresa, desde la satisfacción laboral de sus empleados actuales hasta cómo el público percibe su negocio.