Cómo optimizar los procesos de construcción

Las empresas de construcción están cosechando los beneficios de los cambios económicos en 2020. La disminución de las tasas de interés e hipotecas aumentó la demanda de casas y edificios. A mediados de 2021, los permisos de construcción cayeron, pero los inicios de viviendas aumentaron en 6 por ciento. A pesar del aumento continuo, la escasez de viviendas sigue siendo un desafío en toda la región.

El desafío ya no consiste en estabilizar el mercado inmobiliario para evitar posibles crisis. Pero, se trata más de acelerar la construcción en terrenos vendidos. Afortunadamente, ha habido innovaciones en los últimos años, que podrían ayudar a alcanzar los objetivos. En este artículo, veremos algunas formas eficientes de acelerar los procesos de construcción.

Haga un plan concreto pero flexible

El éxito de un proyecto de construcción se reduce a la planificación estratégica. Por repetitivo que parezca, no puede simplemente comenzar el proceso sin tener un plan. Un plan dictará cómo irá el proceso y cuánto tiempo llevará terminar todo. Usted y su personal pueden hacer una reserva cuando las cosas no salen como se esperaba.

Por ejemplo, las órdenes de cambio son inevitables, pero puede ahorrar más tiempo, dinero y energía. Las reuniones de planificación y previas a la construcción le brindarán alternativas en los peores escenarios. También le permite enumerar y dibujar todo en los documentos para evitar ambigüedades. Luego, hable con su cliente y otras partes para verificar el proceso y los diseños. Tener un Modelado de información de construcción (BIM) ayudará a visualizar su plan. Puede que no sea común en edificios residenciales, pero puede ayudar a minimizar los gastos.

Tienes que programar más reuniones para asegurarte de que todos entiendan cada pequeño detalle. Además, puede estimar los costos y hacer los ajustes necesarios de antemano. Tenga en cuenta que no debería llevar mucho tiempo para que pueda mantenerse al día con su horario. Un mes es tiempo suficiente.

Una vez que aclares todo, es hora de fijar una reunión final. Debe finalizar el proceso general sin problemas y mitigar los posibles problemas. Si bien la duplicación aún puede ocurrir, nunca debe considerarlos aceptables en todo momento. Es por eso que la planificación necesita una comprensión profunda para alcanzar los objetivos.

Sin embargo, los clientes aún pueden cambiar sus expectativas. Puede dar lugar a contratiempos y ajustes en el proceso. Es por eso que su plan debe ser concreto pero flexible a los cambios. Su flexibilidad y proyectos bien gestionados mejorarán su imagen al final de todo.

Aproveche la tecnología

La transformación digital y de TI ha recorrido un largo camino. Cubre la gran mayoría de los procesos de negocio. La optimización del flujo de trabajo se aplica no solo a las oficinas sino también a las operaciones de campo. La tecnología juega un papel vital en la aceleración de la construcción de viviendas y edificios.

Un plan sistemático y métodos innovadores siempre van de la mano. Ahora es una tendencia común tener software de gestión de servicios de campo. Puede registrar y acelerar las operaciones de campo y los procesos de servicio con esta herramienta. Como tal, incluso las empresas de construcción tienen formas avanzadas de mejorar la gestión de proyectos.

Al igual que en otras industrias, el software ayuda a realizar un seguimiento de las transacciones financieras. En 2019, 68 por ciento de las empresas utilizan software para proyectar y administrar sus finanzas. La gestión de seguridad y riesgos y la gestión de equipos también mejoraron. Mientras tanto, 47 por ciento de las empresas dijo que la herramienta ayudó en la gestión de campo y mano de obra.

Además, las empresas de construcción abordaron muchas preocupaciones con varios programas de software. El cincuenta y uno por ciento de las empresas dijeron que el software les ayudó a mantener un lugar de trabajo seguro. Mientras tanto, más del 40% de ellos cumplieron con sus cronogramas de entrega y maximizaron la productividad. En su conjunto, la tecnología mejora la productividad, la seguridad y la calidad.

Cuida y Capacita a tu Personal

Si bien la pandemia continúa causando estragos a nivel mundial, debe demostrar que sus trabajadores son importantes. A pesar del aumento de la demanda del mercado, los trabajadores no deben agotarse. Las operaciones no han vuelto a su capacidad total a medida que se propaga otra amenaza. Lo último que quieres es verlos renunciar en medio de un proyecto.

Escúchelos porque son sus ojos y oídos en el sitio del proyecto. Ellos son los primeros en determinar si hay inconsistencias en el proceso. También pueden ver incluso los errores más pequeños antes de que comience la construcción. Póngase en contacto con ellos para obtener actualizaciones y compárelas con su horario objetivo.

Puede ayudar a que se sientan seguros animándolos a vacunarse sin discriminación. En los EE.UU, 70 por ciento de los empleados está a favor de la vacunación obligatoria. Hoy en día, muchos empleadores exigen la vacunación a medida que crece el temor de Omicron. Cuidarlos evita ausencias y retrasos.

Además, es aconsejable invertir en formación. Si bien los trabajadores pueden tener una amplia experiencia, aún necesitan capacitación. Les ayudará a aprender formas nuevas y eficaces de hacer su trabajo. Existen técnicas y equipos más innovadores con los que quizás aún no estén familiarizados.

La línea de fondo

La construcción de estructuras residenciales y comerciales es más lucrativa que antes. Pero, puede ser más desafiante, dadas las limitaciones en medio de la gran afluencia de clientes. Es bueno saber que existen formas efectivas de optimizar el proceso de construcción. Estos te ayudarán a llevar a cabo tus proyectos y conectarte con más clientes.