¿Cómo sostener el negocio de ingeniería / arquitectura en Corona Times?

COVID-19 ha afectado a comunidades de todo el mundo, y los casos reportados aumentan cada día. Incluso cuando muchos gobiernos y empresas están respondiendo rápidamente, todavía queda mucho por hacer. La industria de la construcción ha jugado un papel fundamental en estos tiempos difíciles, desde construyendo hospitales en unos días a la donación de equipos.

Sin embargo, la industria de la construcción también ha sufrido, ya que muchos sitios de proyectos han cerrado. Los sitios de construcción que han permanecido abiertos han enfrentado cadenas de suministro interrumpidas y restricciones operativas, lo que se ha reflejado en el desempeño financiero. Las empresas de ingeniería, las empresas de construcción y los proveedores de equipos han experimentado caídas de precios de las acciones mayores que los índices de referencia.


Administre su proyecto de construcción con éxito a través de la emergencia COVID-19.


Las empresas de construcción deben analizar cuidadosamente qué movimientos pueden hacer en este momento para emerger con éxito en el futuro. Parece poco probable que la industria vuelva rápidamente a la normalidad. Por esta razón, los líderes y ejecutivos deben prepararse para el futuro de la industria de la construcción después de la crisis.

Las empresas constructoras ya están dando pasos para superar la crisis actual. Muchos equipos de liderazgo están remodelando sus estrategias y procedimientos operativos, desarrollando nuevas iniciativas para salir más fuertes y crear un cambio positivo después de la pandemia. La proactividad es clave: los líderes deben remodelar sus agendas para mejorar sus probabilidades de éxito en el futuro. Este artículo resume algunas acciones que las empresas de construcción pueden tomar para ayudarlas a prepararse para la próxima normalidad.

Estrategias de prioridades comerciales

Para responder eficazmente al COVID-19, las empresas de todos los niveles de la industria de la construcción deben reorganizar sus prioridades comerciales. Las tecnologías y las mejores prácticas que surgen durante la pandemia pueden traer mejoras permanentes a la industria. Una distribución inteligente del capital y los recursos puede contribuir en gran medida a superar la crisis con éxito.

Se puede esperar que las tecnologías que mantienen los proyectos en movimiento mientras protegen al personal del coronavirus tengan una gran demanda. Herramientas de colaboración remota y documentos de construcción digitales cobrará mayor importancia, mientras que las reuniones en persona y los viajes de negocios serán mucho menos frecuentes.

Digitalización de la construcción

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Desafortunadamente, no hay tiempo para experimentar y encontrar la solución óptima para la crisis actual. Las empresas de construcción y sus socios comerciales deben incorporar la digitalización, convirtiendo la información en formatos digitales.

  • Los contratistas pueden implementar un enfoque de colaboración remota en todas las etapas de producción, incorporando modelos de construcción digitales.
  • Los distribuidores pueden necesitar reestructurar todo su proceso para reducir la interacción física. Implementar tecnologías como el comercio electrónico puede ser una opción viable, ya que permite a los equipos de ventas interactuar con los clientes de forma remota con herramientas digitales.
  • Para consultores de ingeniería, implementar Modelado BIM y las herramientas de colaboración complementarias nunca han sido más importantes.
  • Los proveedores de materiales y equipos deben garantizar el acceso al mercado a través del comercio electrónico y pueden crear familias de componentes con BIM para obtener especificaciones más rápidamente.

Invierta en nuevas habilidades e implemente las mejores prácticas

Encontrar un equilibrio entre el rendimiento y la salud siempre debe ser una preocupación, especialmente durante los tiempos de corona. Es posible que sea necesario cambiar las culturas organizativas, reduciendo los riesgos con medidas como trabajar desde casa. La salud mental de los colaboradores también ha ganado prioridad durante el brote de COVID-19: las empresas deben brindar una sensación de seguridad.

Como se mencionó anteriormente, las tecnologías BIM también están jugando un papel clave en estos tiempos. Por tanto, las empresas deberían impartir formación sobre estas nuevas herramientas.

Implementar la construcción modular y fuera del sitio

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Construcción modular Muchos contratistas ya estaban utilizando técnicas, incluso antes de la pandemia. Son muchos los beneficios que se obtienen al implementar técnicas modulares y fuera del sitio en un entorno controlado: reducción del desperdicio de material, mejor control de calidad, reducción de la contaminación del aire, prevención del ruido, ahorro de tiempo y muchos más.

La construcción modular también puede crear nuevas oportunidades de colaboración para los proveedores de materiales y equipos, especialmente si pueden simplificar el trabajo en las obras. La automatización de las prácticas de construcción comunes también puede reducir el número de empleados en el sitio.

Establecer una función de supervisión central en toda la cartera

La asignación de recursos representará un desafío significativo para la construcción durante estos tiempos. Al establecer una función de monitoreo central en toda la cartera, las empresas pueden identificar y responder rápidamente a los problemas de recursos. Esto genera transparencia en tiempo real para los procedimientos de construcción, inventario de materiales, servicios de subcontratistas y costos en general. Las empresas con mayor transparencia en todas las carteras están mejor equipadas para optimizar el abastecimiento.

Fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro

Muchas empresas de la industria de la construcción revisan y mejoran constantemente su cadena de suministro. Sin embargo, al enfrentar la pandemia de COVID-19, es fundamental encontrar y mejorar los eslabones débiles en la cadena de suministro. Algunas opciones para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro son las siguientes:

  • Identificación de canales de distribución de respaldo
  • Tener un inventario de edificios bien administrado
  • Encontrar la combinación óptima de subcontratistas y personal permanente

Mejorar el servicio al cliente

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Todas las empresas, independientemente de la industria, tienen un objetivo común: crecer económicamente mientras ofrecen sus servicios de la mejor manera posible. Para ello, las empresas deben prestar mucha atención al servicio al cliente, ya que sin clientes no hay ingresos. Durante los tiempos de COVID-19, las preferencias de los clientes han cambiado y el enfoque uno a uno se está quedando atrás, principalmente debido al distanciamiento social.

Muchos clientes buscan empresas que ofrezcan venta minorista en línea y que implementen un enfoque más sostenible en sus prácticas. Cuando un producto o servicio debe comprarse en persona, las empresas que implementan el trabajo remoto o que tienen certificaciones verdes pueden transmitir más confianza, ya que es menos probable que sean puntos de infección por COVID-19. Las empresas de construcción deben mantenerse en contacto con sus clientes actuales, al mismo tiempo que crean conexiones sólidas con nuevos clientes desde el principio.

Las empresas constructoras que han incorporado estas acciones incluso antes de la pandemia tienen una ventaja sustancial, en comparación con las que se han mantenido más tradicionales. Las empresas que implementan nuevas tecnologías pueden responder más rápidamente a una crisis y se puede esperar que logren una recuperación económica antes. En definitiva, los tiempos son inciertos y el negocio de la construcción debe mantenerse resiliente y adaptarse a las nuevas necesidades del mercado.