Por qué necesita un gerente de proyecto calificado para su proyecto de construcción

La industria de la construcción es una de las industrias de más rápido crecimiento en todo el mundo, especialmente en los países en desarrollo. Desafortunadamente, solo unas pocas personas tienen el tiempo y la experiencia para administrar proyectos de construcción grandes y complejos.

Además, un porcentaje mayor de estas personas no están preparadas para asumir los riesgos asociados al trabajo de dirección de obra. Esto se debe a que, en esta industria, el tiempo es esencial y los errores pueden ocurrir en cualquier momento.

No obstante, un proyecto de construcción necesita una persona con experiencia en construcción para supervisar todas las operaciones desde el momento en que comienza hasta el momento en que finaliza. Si está iniciando uno, asegúrese de haber contratado los servicios de un gerente de proyecto calificado para cuidar de sus intereses.

Aquí hay algunas razones por las que necesita un gerente de proyecto de construcción;

Representación experta y objetiva

Un gerente de construcción es responsable de brindar experiencia técnica y servicios profesionales de administración de proyectos al propietario del proyecto. Se supone que representan los intereses del propietario del proyecto, así como el proyecto en sí.

El gerente de construcción ve el proyecto desde una perspectiva profesional y administra todos los procesos, incluidos, entre otros, la coordinación del diseño, la programación, la elaboración de presupuestos, la gestión de riesgos, las actividades previas a la construcción y los estudios de factibilidad.

Lo hacen utilizando plataformas de gestión de la construcción como archdesk que agilizan los proyectos de construcción y hacen que todo esté disponible en una única plataforma. Este es un trabajo complicado y no puede ser manejado de manera efectiva por una persona que no esté calificada.

Controles de proyecto

Un equipo de construcción incluye al propietario del proyecto, al gerente del proyecto de construcción, un arquitecto o ingenieros y otros trabajadores subordinados para ayudar con las tareas diarias. Es posible que el propietario no esté allí todo el tiempo. Además, el propietario podría tener una carrera diferente y no saber nada sobre construcción.

El arquitecto y los ingenieros, aunque tienen experiencia, tienen tareas independientes que realizar para que el proyecto tenga éxito. Todas estas personas trabajan juntas todos los días, pero necesitan una persona mayor para supervisar y asegurarse de que tengan todo lo que necesitan.

Aquí es donde entra en juego el director del proyecto de construcción. Él controla todo el proyecto y se asegura de que los intereses del propietario del proyecto estén representados. También actualiza al propietario del proyecto sobre el progreso del proyecto y cualquier cambio que pueda necesitar hacer. Evaluación y Control de Costos.

Al iniciar un proyecto de construcción, se supone que debe buscar las oportunidades que le ahorrarán dinero a lo largo del ciclo de vida del proyecto. También es en esta etapa cuando reserva el presupuesto para el proyecto.

Sin embargo, no debe hacer todo esto sin un director de obra. Necesita obtener uno calificado justo al comienzo de su proyecto. Esto se debe a que el gerente puede brindarle importantes perspectivas sobre la mitigación de la inflacióndiseño y planificación de proyectos, estimación de costos y elaboración de presupuestos.

También pueden proporcionarle comentarios sobre las decisiones que haya tomado y cómo afectarán al proyecto. Todas estas cosas necesitan un análisis profesional y deben sopesarse con el cronograma establecido. Esto no lo puede hacer un gerente de construcción no calificado.

Gestión de riesgos

Los proyectos de construcción se encuentran entre los proyectos más complicados que tenemos hoy. Administrar uno se compara con gestión de riesgos. Riesgo significa algo que podría salir mal durante el proyecto. Esto no está planeado y necesita a alguien que pueda manejarlo y cuidarlo.

Un gerente de proyecto calificado es un profesional en lo que respecta a la gestión de riesgos. Saben cómo elaborar un plan elaborado que identifique, analice y encuentre formas de mitigar cualquier riesgo que pueda afectar el progreso del proyecto de construcción.

Hay muchos tipos de riesgos que pueden descarrilar un proyecto. Algunos de ellos incluyen riesgos meteorológicosdefectos de construcción como errores y accidentes, condiciones del sitio como suelos pobres, precios inestables de materiales y riesgos financieros.

No significa que un solo proyecto vaya a tener todos estos riesgos, pero el potencial de enfrentar algunos de ellos es muy alto. Necesita una persona que pueda hacerse cargo de estos riesgos y eliminarlos cuando ocurran. En el lado positivo, deberían mitigarlos incluso antes de que sucedan.

Esto muestra cuán importante es un gerente de proyecto de construcción. Si está iniciando un proyecto, asegúrese de obtener uno que tenga experiencia y esté calificado para encargarse de su proyecto.