Michael Tobias, director fundador de New York Engineers, habla con el «Managers Club» sobre su viaje hacia la gestión, New York Engineers y consejos para jóvenes directivos.los el artículo original se puede leer aquí.
Localización: Nueva York, NY
Rol actual: Director fundador
¿Cuál es tu experiencia y cómo llegaste a la gestión?
Me gradué de Georgia Tech con un título en Ingeniería Mecánica. Pasé por el Programa de Liderazgo en Ingeniería de GE, aprender los métodos de liderazgo de una empresa a gran escala ayudó en retrospectiva, pero me sentí demasiado lento y arcaico en ese momento. Siempre me gustó el equilibrio entre la capacidad técnica y las habilidades de liderazgo. Ahora estoy centrado en revolucionar la industria de la ingeniería MEP en la construcción, que es un equilibrio perfecto para mí. Necesitas tener docenas de empresas, y las personas con intereses en competencia juegan bien para terminar un edificio, es un desafío divertido.
¿Cuáles son los mayores desafíos a los que se enfrenta?
Hacer que las personas más inteligentes escriban y enseñen su proceso para que otros puedan multiplicar sus esfuerzos. A veces, las personas más inteligentes sufren de la mentalidad de «solo yo puedo hacer esto». El verdadero maestro puede simplificar su trabajo y enseñar a otros a replicarlo al mismo nivel.
¿Cuál es su enfoque de contratación?
Calificación superior (ver libro). Obtenga el 10% superior del talento mundial para ese puesto. Incluya números para acertar (KPI) en la publicación del trabajo. ASEGÚRESE de que son una cultura que se adapta primero, haga preguntas sobre los valores de su empresa, es mucho más importante que su capacidad técnica. Realice una prueba real calificando una tarea simple de completar, ellos necesitan caminar por el camino, no solo hablar lo que hablan.
¿Cuál es su consejo para los gerentes que recién comienzan?
Asuma que usted es responsable de TODO lo que sus subordinados directos hacen mal. ¿Cómo podría entrenar, liderar, guiar mejor a la persona la próxima vez? Lea muchos libros de liderazgo empresarial, le dejarán boquiabierto cuando se encuentre en el fragor de la batalla y las soluciones estén a solo unas páginas de distancia.
¿Cómo es tu día laboral y cómo administras tu tiempo, correos electrónicos, etc.?
Principalmente estoy en reuniones internas, con clientes, en sitios de construcción. Mantenga un calendario ajustado, todas las reuniones internas deben ser rápidas, comenzar y finalizar a tiempo. Apilo 4 reuniones internas consecutivas un día en lugar de distribuirlas a lo largo de la semana, esto ha sido sorprendentemente mucho más eficiente. Vuelva a priorizar todos los días. Al entrar por la puerta por la mañana, ¿cuál es la cosa más importante que debe hacer personalmente hoy? Asegúrese de que se haga primero, pase lo que pase. No se deje llevar por una pérdida de tiempo urgente pero no importante, que es muy fácil de hacer.
¿Qué hábito personal contribuye a tu éxito?
Ejecución, el impulso para cumplir siempre sin importar los obstáculos que se interpongan en el camino.
Comparta un recurso o herramienta de Internet sin el que no pueda vivir.
Organización de emprendedores www.eonetwork.org y www.ny-engineers.com/blog
Si pudiera recomendar un libro a los gerentes, ¿cuál sería y por qué?
Ampliación: cómo lo logran unas pocas empresas … y por qué el resto no (Rockefeller Habits 2.0) . Es la mejor guía de liderazgo táctico que he leído, toda la empresa funciona con esta metodología de liderazgo, los resultados son sobresalientes. La palabra liderazgo tiene una mala connotación, un gran líder no da todas las respuestas y todos las siguen. Un gran líder anima a su equipo a desempeñarse al más alto nivel, idear soluciones ellos mismos y ejecutarlas.
¿A dónde podemos ir para aprender más sobre ti? (LinkedIn, Twitter, Github, etc.)
http://www.ny-engineers.com/blog/author/michael-tobias y https://www.linkedin.com/in/michael-tobias-pe-leed-ap-492b41